"Empresa nenhuma cresce além da forma como trata quem trabalha nela."
Antes de fundar a C&B, Carol trabalhou como CLT e viu de dentro o mesmo roteiro se repetir: metas cobradas sem preparo pra quem tinha que entregá-las, líderes promovidos por serem bons tecnicamente e deixados sozinhos pra aprender a liderar na marra. Foi essa inconformidade — quieta no começo, depois impossível de ignorar — que virou a C&B Consultoria.
Sua abordagem parte de uma ideia simples: processo de RH bem feito importa, mas não sustenta nada sem um líder presente do outro lado. Por isso a metodologia dela é construída em cima de gestão por competências e, principalmente, em cima de mentoria — do jeito que ela sentiu falta quando também precisou aprender a liderar sozinha.
Hoje Carol divide o tempo entre estruturar RH para empresas e sentar, sessão após sessão, com líderes que estão aprendendo a fazer o mesmo pelos seus times.
